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京唐公司冷轧部多管齐下提质增效
来源:2520不锈钢角钢 | 发布时间: | 浏览次数:

 京唐公司冷轧部对上半年生产经营情况进行认真细致分析,找准症结所在,进一步细化工作措施,以问题为导向,以用户需求为中心,眼睛向内,明确形势,传导压力,牢固树立市场意识和“交账”意识,围绕提升“制造+服务”核心竞争力,制定提升产品质量、提升用户服务水平等多项具体保障措施,激励广大干部职工面对严峻复杂的经济形势,坚决完成提质增效任务。  转变思想,树立客户服务意识。冷轧部通过转变工作作风,增强危机意识和机遇意识,强化责任意识和担当意识,引导广大职工紧扣生产经营中心任务,以“五大核心任务”为载体,优化工作措施,持续练好内功,以积极的心态面对钢铁市场的“严冬”。继续开展以“上道工序要为下道工序服务,辅助部门要为主线服务,设备要为生产服务,管理部门要为一线服务”为内容的“四个服务”工作,提升冷轧部服务体系、服务生产的能力,切实做到凝心聚力推动生产工作的顺利开展,为全面确保完成全年各项任务目标奠定基础。  多管齐下,扎实提高合同兑现率。完善交货期管理制度,优化工作流程;建立预警、横纵向沟通机制,实现预警—反馈闭环运行机制;推进“用户—生产—用户”的闭环管理,花大力气专注用户需求、合同评审、质量设计、优化排产、过程控制、质量判定和用户跟踪七方面,提高合同兑现率;重点解决影响合同兑现的前三位因素——带出品、欠产和重卷积压;优化交货期报表系统,提高工作效率和运算准确性。  提升产品质量,大力推进技改项目攻关。冷轧部采取“日监管、周分析、月总结”的方式,建立带出品台账,实现带出品动态监控,带出品分解落实到具体岗位和责任人,制定攻关奖励办法和绩效考核制度;严格落实通道线管理制度,通过过程控制与制度落实的日常监控和定期专项检查,充分暴露全流程工艺环节中不稳定因素,推进落实限期整改,跟踪整改措施的有效性,推进PDCA闭环管理;严格把握质量标准判定,从战略和重点用户入手,梳理用户需求和特殊客户判定标准,推进“标准+α”个性化质量控制模式的运行;成立专门针对重点缺陷的技术攻关小组或六西格玛攻关小组,定机构、定目标、定措施、定绩效,持续降低重点缺陷带出品率。  关注成材率,加快品种推进。为进一步提高产品成材率,促进项目攻关,该部制定了成材率管理办法和攻关奖励办法,动态精细化管理,责任层层落实至班组,强化监督管理,切实提高制度执行力。在实际操作中,通过优化切边流向、质量设计、降低轧机厚度波动长度等方式稳定设备运行,力争实现全年冷轧综合成材率达到97.6%以上。完善汽车板生产组织流程,建立汽车板用户工艺技术档案,加快推进汽车板产品的高端用户认证进度,继续开发高端镀锌家电品种,提高家电板市场占有率;继续落实推动耐指纹产品和全无铬钝化产品的开发优化等措施。

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